Equipo Emprendedor
Definicion / Concepto
El equipo que conforma un emprendimiento, desde los co-founders hasta los empleados clave, y como seleccionarlos y organizarlos. (Fuente: Material Clase 1, slides 10-14 de seccion Entrepreneur)
Detalle
Organigrama tipico de un startup
FF&F | Angels | VC’s → Board of Directors (+ Advisory Board) → CEO → VP Sales, CMO, CTO, CFO → Empleados
Teorias de teambuilding
Teoria de Kolb
Ciclo de aprendizaje con cuatro cuadrantes:
- Lo Concreto (IMPULSO): Comprometer recursos, Lanzar, Operar
- Lo Reflexivo: Generar ideas, Detectar oportunidades
- Lo Abstracto (METODO): Desarrollar teorias y modelos
- Lo Activo: Testear teorias, Experimentar, Resolver problemas
Lateralidad cerebral
| Cerebro Izquierdo | Cerebro Derecho |
|---|---|
| Racional | Holistico / Intuicional |
| Analitico | Integrativo |
| Secuencial | Simultaneo |
| Cronologico (tiempo) | Fisico-Relacional (Espacio) |
| Sistematico | Asistematico |
| Intelectual | Sensorial, emocional |
| Activo | Receptivo |
| Focalizado | Difuso |
| Argumento | Experiencia |
Manager Profesional ←> Entrepreneur Profesional (Entrepreneur intuitivo) La clave: Yin-Yang, simultaneidad cerebral
Tres lineamientos para elegir co-founders
- Objetivos comunes (generales y monetarios) - cuidado con Groupthink
- Capacidad de entregar inputs clave en tiempo y forma
- Quimica personal (vale tambien con los inversores)
Ganancias de los co-founders
- Managerial gains = Salario (que salario?)
- Ownership gains = Apreciacion del Capital + Dividendos
Preguntas clave
- Cuantos co-founders es recomendable?
- Como es el Share Split?
- Como queda el Cap Table ante un VC?